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鴻利人精神:感恩于心、人本管理、奮發(fā)進(jìn)取、和諧共贏
發(fā)布時間:2015-07-20 點擊率:4766  來源:鴻利光電
企業(yè)精神的含義: 企業(yè)精神是企業(yè)用以凝聚員工向心力、增強企業(yè)活力的精神理念。“感恩于心,人本管理,奮發(fā)進(jìn)取,和諧共贏”是鴻利光電的企業(yè)精神。
 
 
感恩是一種處世哲學(xué),也是生活中的大智慧,鴻利光電“感恩”主要闡述以下兩點:
 
(一)鴻利光電秉持感恩之心
1、鴻利光電的成長與發(fā)展并立于行業(yè)之顛,與企業(yè)內(nèi)部所有成員的努力與貢獻(xiàn)密不可分。鴻利光電將回報員工所付出的心血,關(guān)注員工福利、關(guān)心員工精神生活及利益、為員工作職業(yè)規(guī)劃等;
 
2、市場及消費者對鴻利光電的信賴、認(rèn)可與支持,是鴻利光電昂首邁向未來的基礎(chǔ)。鴻利光電感激每一位消費者,以始終如一的優(yōu)越品質(zhì)、領(lǐng)先于時代的產(chǎn)品,先進(jìn)性、主動式的服務(wù)態(tài)度與行動等回報社會及所有客戶;
 
3、沒有黨和政府在政策上的幫助及扶持,亦沒有現(xiàn)在的民族品牌鴻利光電。鴻利光電作為民族企業(yè),在進(jìn)軍國際市場的同時,需以提升民族品牌競爭力為己任、以節(jié)能環(huán)保為響應(yīng)全球綠色環(huán)保號召,弘揚民族榮譽、文化,為國家、民族爭光;
 
4、對地球母親的感恩。地球母親孕育了我們,給與我們生存與發(fā)展所需的一切。地球母親給與了鴻利光電一切,飲水思源,鴻利光電成長但不忘本,以實際行動——節(jié)能環(huán)保,讓“蒼老”的地球母親重拾“青春面貌”。
 
(二)“鴻利光電人”秉持感恩之心
1、鴻利光電的成長與成功,給與了“鴻利光電人”更廣闊的發(fā)展空間與平臺,更優(yōu)質(zhì)的生活水平。“鴻利光電人”秉持感恩、奉獻(xiàn)的精神,一同為鴻利光電美好的未來添磚加瓦;
 
2、“鴻利光電人”作為社會成員之一,生活在一個多層次的社會大環(huán)境之中,并從這個大環(huán)境中獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會。“鴻利光電人”對哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持自己的人心存感激,并通過自己十倍、百倍的努力付出,用實際行動予以報答;
 
3、對地球母親的感恩,由每一個“鴻利光電人”做起,以節(jié)約能源、加強環(huán)保意識的實際行動報答母親。
 
(三)人本管理
以人性為中心,按人性的基本狀況進(jìn)行管理,便為“人本管理”,其中:
 
1、人的管理第一 
企業(yè)的贏利性目的是通過對人的管理,進(jìn)而支配物質(zhì)資源的配置來達(dá)到的。鴻利光電應(yīng)該是人本管理,以及對人本管理的演繹和具體化。 
 
2、以激勵為主要方式 
激勵是指管理者針對下屬的需要,采取外部誘因進(jìn)行刺激,并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺行動的過程。激勵的目的是激發(fā)起員工按照管理要求,按目標(biāo)要求行事。 
 
3、建立和諧的人際關(guān)系 
(1)人際關(guān)系,會影響到組織的凝聚力、工作效率、員工的身心健康和個體行為。 
 
(2)實行人本管理,就是為了建立沒有矛盾和沖突的人際和諧,達(dá)成鴻利光電員工之間的目標(biāo)一致性及相容性,以形成目標(biāo)期望的相容從而建立和維持和諧關(guān)系。  
 
4、培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神 
能否培育團(tuán)隊精神,把鴻利光電建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。 
 
(1)明確合理的經(jīng)營目標(biāo)。我們要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo),把經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念,融入每個員工頭腦中,成為員工的共識。為此,我們必須把目標(biāo)進(jìn)行分解,使每一部門、每一個人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn),把每一部門、每一個人的工作與鴻利光電總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。 
 
(2)增強領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心,一個富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者,自然會把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍。 
 
(3)建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化,是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。 
 
(4)良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致,協(xié)調(diào)是取得行動的一致。 
 
(5)強化激勵,形成利益共同體,即通過簡易有效的物質(zhì)激勵體系,形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運共同體。 
 
(6)引導(dǎo)全體員工參與管理。這樣企業(yè)能夠做到吸引每一個員工都能夠直接參與各種管理活動,使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動,而且還貢獻(xiàn)智慧,直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
 
(四)“奮發(fā)進(jìn)取,和諧共贏”
1、奮發(fā)進(jìn)取。我們需要明確的是,全球經(jīng)濟(jì)一體化,市場競爭國際化,市場競爭愈來愈激烈。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。我們已經(jīng)沒有退路可走!奮發(fā)進(jìn)取,是我們唯一的選擇。
 
進(jìn)取的目標(biāo),是共同創(chuàng)造我們心中的理想目標(biāo):引領(lǐng)國際光電行業(yè)的卓越企業(yè)。
 
2、和諧共贏,是鴻利光電的內(nèi)部要求。以道德、進(jìn)取、不懈,創(chuàng)建和諧的工作、生活氛圍,終至“共贏”。
 

 

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